新着記事/人気記事/人気答案– new post & popular post & popular answer –
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【あおたろ】第1回:自己紹介と1次試験合格体験記
はじめまして、あおたろと申します。AASの再現答案採点サービスに申し込んだご縁で、約1年間ブログの執筆を担当させていただくことになりました。本日は、自己紹介がて… -
忙しくても合格できる!中小企業診断士試験の勉強習慣と時間確保の工夫【とっつぁん①】
はじめまして。 “とっつぁん“と申します。 私は、中小企業診断士試験を、1次試験は2023年(R5年)度に7科目合格(1回目、合計500点越え)、2次試験は2023年度不合格でし… -
【SNY】第1回 はじめまして!自己紹介と投稿内容の方針
はじめまして!SNYと申します! 今年度から、4週間に1回、計13回に渡ってブログ執筆をさせていただきます。 皆様の励みになる、リアルな診断士活動の状況を発信できれば… -
自己紹介&合格体験記【コウジ:第1回】
はじめまして。2025年度のブログを担当させていただくことになりました、コウジと申します。これから1年間読んでいただけると嬉しいです。 今回は初回ということで、合… -
【雄町】第1回:はじめまして!と合格までの道のり
はじめまして、雄町(おまち)です。 このハンドルネームにピンときた受験生は「あー今日は事例問題がんばったからご褒美の晩酌しちゃおっかな♪」というイケない習慣が身… -
令和6年度の「みんなの再現答案(得点付き)」の公開を開始しました!
いつもありがとうございます。AAS東京事務局です。 令和6年度の得点付き再現答案の公開を開始しましたので、ご連絡いたします。令和6年度2次筆記試験終了後1週間以内に…
令和6年度2次試験 高得点答案トップ3– high score answer –
事例1(組織・人事戦略)
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R06年度事例1(得点 79点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着型の質が高い輸送サービスと顧客対応力。自社倉庫保有。(b)弱み顧客新規開拓力が弱い。旧態依然の管理体質。非効率な受注管理。第2… -
R06年度事例1(得点 79点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有、保管業務や流通加工のサービス、既存客との関係(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い第2… -
R06年度事例1(得点 76点)
第1問(配点20点)(a)強み①保管機能を持つ自社倉庫の保有、②地元密着で顧客ニーズ対応力(b)弱み①紙伝票で非効率的な受注管理、②顧客の新規開拓力が弱い第2問(配点20… -
R06年度事例1(得点 76点)
第1問(配点20点)(a)強み保管流通加工能力の高さ、自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応力(b)弱み非効率な受注管理、旧態依然の管理体質、顧客の新規開拓力が弱い。第2… -
R06年度事例1(得点 76点)
第1問(配点20点)(a)強み地域密着型の高品質輸送サービス、協力会事業者との連携関係。(b)弱み旧態依然の管理体質、古い慣習が残る組織体質、事業部連携不十分。第2…
事例2(マーケティング・流通戦略)
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R06年度事例2(得点 89点)
第1問(配点20点)①S3代目のセンスと食器提案力の高さ。窯元との良好な関係性。自前店舗の顧客接点。②W地元窯元の商品やオリジナル商品のデザインの新鮮味と価格競争… -
R06年度事例2(得点 76点)
第1問(配点20点)①S①3代目の食器企画実績、提案力②動画サイト発信力③自社店舗、カフェで顧客と接点有。②W①自社HPの内容不足②X焼の情報発信力不足③価格競争力の低さ④… -
R06年度事例2(得点 74点)
第1問(配点20点)①S3代目ファッション業界経験と企画力。自前店舗。一般消費者の販路。オンライン活用力。②W価格競争力が弱い。頻繁な商品情報の更新が困難。経営状… -
R06年度事例2(得点 74点)
第1問(配点20点)①S3代目のセンスやオンライン活用力、x焼のオリジナル製品を作れる、自社店舗保有②Wオンライン未活用、コロナ禍で販路が細い、商品の高価格、新鮮…
事例3(生産・技術戦略)
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R06年度事例3(得点 83点)
第1問(配点20点)C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。第… -
R06年度事例3(得点 78点)
第1問(配点20点)①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第2問(… -
R06年度事例3(得点 74点)
第1問(配点20点)強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計… -
R06年度事例3(得点 74点)
第1問(配点20点)①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加… -
R06年度事例3(得点 74点)
第1問(配点20点)工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第2… -
R06年度事例3(得点 74点)
第1問(配点20点)搬送機器を含む工場レイアウトを設計し、工場の生産性を向上提案可能、c社社長の搬送機器に有効な提案力、多数の受注実績、生産設備導入や技術者採用…
事例4(財務・会計戦略)
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R06年度事例4(得点 94点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)①一貫体制により店舗運営の効率がよく効率… -
R06年度事例4(得点 94点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)競争環境が激化して売上が減少して収益性が悪化。… -
R06年度事例4(得点 92点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上原価率40.99%③自己資本比率14.15%(設問2)製品開発から、生産、加工、販売まで一貫体…
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令和6年度 ブログ執筆メンバー一覧– blog author –
2次試験お勧め書籍- スポンサーリンク-
AASの本なので最初にご紹介。80分の解答手順とタイムマネジメントをかなり詳細に説明しています!
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AASの事例解法のベースとなる一冊。本書を読んで頂くとAASの事例解法への理解がより深まります。
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私はこの本を読んで、初めて経営戦略について理解できた気がします。
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以下の3冊は、事例Ⅰの出題委員と想定される方々の書籍です。
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以下の2冊は、事例2の出題委員と思われる方々の書籍です。
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製造現場経験が無い方にお勧めの1冊。生産現場や生産の流れが分かりやすく記述されています。
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仕事でも家庭でも危機に直面する主人公が奮闘する姿に心打たれます。小説なので、楽しみながら学べます。
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言わずと知れた事例Ⅳのバイブル!古い本ですが、近年ますます出題頻度が高まっています。
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例題に取り組みながら、B/S、P/L、CF計算書の関係について学べます。事例4が苦手な方はまずはここから。
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管理会計の分野についてコンパクトにまとめられている教科書的な本です。
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かなり分厚い本ですが、楽しく学べる伝説的名著です。本気で事例4を克服したい方にはお勧めです。
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