第１問（配点20点）
強みは、有機野菜の販売業者を活用してアドバイスを反映した最終消費者が求める野菜作りを行える学習能力である。弱みは、栽培品種の拡大により価格競争の影響を受け、新規就農者等の人的資源に乏しいことである。
第２問（配点20点）
地域の農業関係者と協業することにより、繁忙期と閑散期の差に対応する。地域の女性や高齢者を雇用し、公正な賃金制度を導入し、能力開発を行うことで動機付けを図る。
第３問（配点20点）
戦略的提携関係を構築し、企業結合度を高め取引関係を強化する。作り手や栽培方法が見える化された商品開発などオープンイノベーションを行い組織活性化を図り、大手中食業者の要求水準に応え、組織学習を促進する。
第４問（配点40点）
（設問１）
人手不足に対応するため、人材の流動性が高い組織構造を構築し、効率的な経営管理体制を構築する。
（設問２）
直営店を任せられる後進を育成し、Ａ社後継者がＡ社全体を俯瞰し、組織的対応ができる経営体制を構築する。生産と直営店などの組織間における計画的な配置転換により職務拡大を図ることで人手不足に対応する。
