第１問（配点20点）
強みは①高い農業生産技術に基づく高品質で高付加価値な生産物②有機野菜の認証③人と環境に配慮するコンセプト。弱みは①従業員が定着しない②職人気質で明確な役割分担がない④繁閑により人員の過不足あり。
第２問（配点20点）
施策は①シフト制導入など働きやすい環境の整備②採用活動で会社のコンセプト訴求③農業未経験者への教育充実④地域の農業関係者との関係構築サポート、により帰属意識を高めて定着率向上し必要な人材を確保する。
第３問（配点20点）
直営店で収集したニーズを活用し提案型、高付加価値型の取引により関係性を強化して一定の売上を確保する一方、他社との取引や新たな品種の生産に経営資源を投入し、X社取引への依存を解消する。
第４問（配点40点）
（設問１）
農業分野と直営店・食品加工分野を別組織とし、専任化により専門性向上し、役割分担を明確化する。
（設問２）
まず常務の権限を委譲し、経験を積みながら農業の知識を強化する。直営店は若手従業員を責任者に抜擢して委譲し、後継者は経営に専念する。農業分野も責任者を任命し、権限委譲すると共に後継者の教育係とする。
