第１問（配点20点）
強みは、１有機JASとJGAPの承認を受けたこだわりの野菜と果物２農業経験豊富な従業員３菓子メーカーとの共同開発の成功。弱みは、１役割分担が不明確２繁閑差の需給調整が困難３人材確保が容易でないこと。
第２問（配点20点）
施策は、従業員の積極的な提案を促す制度を設け従業員の動機付けを図り、地域の農業関係者との交流会や共同作業を実施し新参者が定着し易い風土を作ること。突発的対応時の手当等、給与面の整備を行う。
第３問（配点20点）
大手中食業者へ円滑な対応が出来るよう社内管理体制を強化し、売上維持に努め関係性を継続する。一方、一社依存を回避するため現状以上の売上高の拡大は避け、中食業者に配慮しつつ新規取引先の獲得を図る。
第４問（配点40点）
（設問１）
機能別組織を構築するべき。理由は、役割が明確化でき専門的視点を持つことで効率的な人材補充が可能な為。
（設問２）
現経営者の仕事のノウハウを形式知化し、後継者へ濃密な指導を通じ権限移譲を進め育成を図る。また、企業コンセプトを浸透させ、積極的な提案制度を設け従業員の能力開発を促進し、適材適所の配置を行う。
