第１問（配点20点）
強みは①農業経験豊富な社長と従業員の連携②こだわりの野菜栽培による製品開発展開需要に応じて設備投資③販売店やメーカとの連携。弱みは①従業員の指導・獲得・定着化難②役割が不明確③繁閑に対応できていない。
第２問（配点20点）
地元の農家と連携してインターンなどを活用し研修等を実施、仕事の魅力を訴求して新規就農者を獲得、獲得後も農家との交流できる機会を設ける。仕事の役割を明確化し管理することで個人の予定希望に対応し定着を図る
第３問（配点20点）
新品種の開発の時間を適切に確保し大手中食業者以外の取引先も増やすことで、大手中食業者に対しての取引条件の交渉力を高めると共に、売上を１社依存でなくし集中による経営リスクを軽減させる。
第４問（配点40点）
（設問１）
事業部制組織的な構造を築き直営店の経営をより下層に権限委譲をすることで、迅速意思決定、柔軟対応を実現
（設問２）
娘に直営店の経営について権限委譲を進める。採用活動に関しても権限委譲していく。新規採用した従業員を娘の考えも踏まえ直営店に配置させ、組織文化の継承と共に、組織活性化を図る。後継者育成も。
