第１問（配点20点）
強みは①農業経験豊富な従業員の連携で取扱品種が多い②有機野菜販売業者の指導を受け有機JASとJGAPを取得③製品開発力が高い事。弱みは①従業員役割分担が不明確で教育体制も未整備②従業員の定着率が低い事
第２問（配点20点）
施策は①就労体験やインターンシップ制度を設け事業の理解を促す事②業務の標準化を行い、OJTを行う等教育体制を整える事③地域の農業関係者との交流機会を提供する事。以上で新規就労者を増やし定着率を高める。
第３問（配点20点）
厳しい要求水準を満たし、共同開発等を通じて高付加価値製品を提供して良好な関係を維持するべきである。過度な売上依存を避けるため、新規取引先の開拓や他事業の拡充も図り経営リスク分散を図る。
第４問（配点40点）
（設問１）
①直営店事業②食品加工事業③有機野菜の生産販売事業の事業部制組織とし、各事業の専門性を高めるべき
（設問２）
まず常務の娘を直営店の事業部長とし経営の経験を積ませ育成する。他事業も経験させ全社的な理解を深めさせる。次に段階的に権限を移譲していく。人員配置は従業員の希望を取り込める制度を構築し、組織活性化を図る
