第１問（配点20点）
強みは①戦前より代々続く農家、②糖度が高く高品質な苺、③経験豊富な従業員、④大手流通業経験の弟、⑤有機JASとJGAPの認証、⑥サツマイモ。弱みは①職人気質、②正社員の多さ、③従業員が定着しないこと。
第２問（配点20点）
施策は①公正公平な評価で賃金を上げ、②経験者とのOJTで育成を図り、③適正な配置で士気の向上を図り、④部門間のコミュニケーションを強化し、⑤若手からの提案を受け入れることで定着し獲得を図る。
第３問（配点20点）
助言は①厳しい要求水準に対応しつづける品質管理部門の設置、②事業譲渡を受け入れた有機販売事業との連携強化で組織の一体化を醸成し、③新たな品種生産の開発に取り組むことで、取引関係の強化を図る。
第４問（配点40点）
（設問１）
助言は、生産、卸販売、直営店、総務経理などの機能別組織にし、専門性を強化して対応力の強化を図る。
（設問２）
施策はA社後継者に対し①直営店のリーダーとなる人材を登用し、②全社を見渡せる立場にして現経営者がサポートし、③適正な人員配置で後継者としての経営を身に着けさせ、組織の活性化と人材の育成を図る。
