第１問（配点20点）
強みは、①農業経験豊富な従業員②地元菓子メーカーとの共同開発した商品の人気と知名度③有機JASとJGAPの認証。弱みは、①従業員の役割分担が不明確②繁閑の差による人手不足と人の余剰。
第２問（配点20点）
施策は、①従業員の技術を形式知化し、マニュアル化、マニュアルを基にした教育を実施し、モチベー ションを向上させる②地域の農業関係者との交流の機会を設け、関係を築き、従業員満足向上で、定着化。
第３問（配点20点）
大手中食業者との信頼関係を活かし、大手中食業者から顧客ニーズを収集し、新しい品種の開発を行 う、協力関係を構築する。大手中食業者への依存度 を低下させるため、その他販売先との関係も強化する。
第４問（配点40点）
（設問１）
事業部制組織を構築すべき。兼任をやめ、農業、商品開発、直営店運営を事業部化し、専門化し事業を展開。
（設問２）
後継者の強みを活かせる商品開発部門の部門長を任せ、権限を委譲し、経営スキルを身につけさせる。若手従業員を後継者の配下とし、関係性を構築し、 将来的に各事業部で後継者を支える社員になるよう育成。
