第１問（配点20点）
強みは人気を博した苺や有機野菜の生産ノウハウと地元菓子メーカーの活用で洋菓子を開
発でき、地元百貨店を販路に持つこと。弱みは繁忙期は人出が足らず、閑散期は人出が余
るという非効率な組織体制。
第２問（配点20点）
地域の農業関係者への外部研修で地域へ溶け込ませるととも育成を図り、希望に応じた計画的な配置転換、裁量の付与などで内発的動機付け
をし、突発的な対応を公正に評価することでモチベーション向上を図る。
第３問（配点20点）
大手中食業者との関係を提携・協業に発展させ対応力のさらなる向上を図り、食の安全の高まりに合う製品を開発する。地元農協や複数の卸業者にも販路を広げ大手中食業者の売上依存度を下げ、経営リスクを低減する。
第４問（配点40点）
（設問１）
機能別組織を構築する。従業員間で役割分担を明確にし、専門性を高めて、Ａ社全体の組織力を強化する。
（設問２）
部門間の計画的配置転換により人材を流動化し組織を活性化する。直営店を任せる人材を育成し、権限を委譲することで常務の娘がＡ社全体を俯瞰できる体制を構築し、後継者としての育成を図る。
