第１問（配点20点）
強みは外部環境の変化に対応し、新品種開発力が高く、コンセプト明確化や他社との連携等で顧客開拓力が強いこと。弱みは、職人気質な風土や役割分担、人員配置の不適切さにより人材の定着や帰属意識が低いこと。
第２問（配点20点）
新規就農者の採用時に農業の業務内容を丁寧に説明し、納得性を高め離職を防止する。またOJＴ制度の導入や経営者と共に地域農業関係者と会う等、未経験者の能力開発を図り、帰属意識を高める取り組みを実施する。
第３問（配点20点）
短期的には売上維持の為、現状の関係を継続するが、新規事業が成長し売上依存度が低下した際は、農作物や食品加工品の一方的な販売関係から共同した食品加工品開発を実施する等パートナー関係を構築する。
第４問（配点40点）
（設問１）
農業部や販売部等の機能別組織を構築する。新事業の人手不足を解消し、成長を図り、新たな収益源とする。
（設問２）
後継者を農業部門に配属し、現経営者により農業のイロハの技術承継を図り、修得度に応じ、段階的に権限委譲を図る。人員配置は農業の繁忙に応じ、流動的とし、新事業や新品種開発に十分な人員を投入する。
