第１問（配点20点）
強みは農業経験豊富な現経営者や従業員によるフルーツや野菜の高度な栽培技術や地元菓子メーカーとの共同開発した特産品の知名度。弱みは季節的な繁閑で人手が余ることや、人材の確保が困難で従業員の定着が悪いこと
第２問（配点20点）
地域に根ざした農業を目指していることを伝え職務コミットメントを高める。地域の農業関係者との交流や研修会を行い、地域に溶け込みやすくする。突発的対応時における公正な賃金制度を導入しモチベーションを高める
第３問（配点20点）
大手中食業者と協業し戦略的提携関係を構築する。自社栽培の野菜やフルーツに特化した惣菜製品を製造し協業先のニーズを活かし製品に改良する。協業先の販路での販売拡大を通じて地域に根ざした農業を実現していく。
第４問（配点40点）
（設問１）
開発や生産、営業などの機能別組織を構築する。重複資源の分散を回避し、専門性を高め自社製品の開発を行う
（設問２）
後継者の業務において後進を育成する。現社長が全体を俯瞰できる経営体制を構築し、後継者を経営側に配置転換し経営の一部を権限委譲する。計画的に後継者を育成し、全体を管理できる体制を構築し事業承継する。
