第１問（配点20点）
強み：作り方にこだわった野菜（苺・サツマイモ等）の品質、地元の菓子メーカーとの連携、百貨店や有機債の販売業者などの販路。弱み：研修制度や労働環境が整備されておらず人材確保や定着率に問題あり。
第２問（配点20点）
研修制度や、働き易いシフト体制などを整備し、若手に魅力的な飲食等で人材獲得を図る。研修や役割分担の明確化等で働き易くして、地域の農業関係者との交流で関係を深める、意提案評価で欲向上により定着を図る。
第３問（配点20点）
対応に忙殺されている為、①需要の予測精度向上で計画的な受注ができるよう依頼する②設備投資や人の支援を依頼する。又、新たな品種の生産に生きる声を聞かせてもらう等、相互利益が得られるよう関係を強化する。
第４問（配点40点）
（設問１）
機能別組織を検討。生産部、販売部や総務部等で兼務や人事的課題を解決し、専門性を高め、組織力を向上。
（設問２）
権限委譲：娘が経験をもつ販売部の責任者とし、マネジメント力の育成を図る。生産は徐々に教育する。人員配置：初めは、娘の周りを若手で固め、管理し易いようにする。次に流動性を高め、情報共有で強みを強化する。
