第１問（配点20点）
強みは①高品質な作物や他社連携による高付加価値商品、②最終消費者に訴求できる有機JASとJGAP、③農業経験豊かな従業員。弱みは①従業員間の不明確な役割分担②需給調整の難しさ、③従業員の定着率の悪さ。
第２問（配点20点）
施策は①突発的な対応が必要な際は残業代を上乗せする②地元の農業関係者との交流会で、地域への溶け込みを促す③業務を標準化し、OJTでの能力開発を行う。以てモラールと帰属意識を向上させ、採用者定着を図る。
第３問（配点20点）
継続的で安定した取引関係を構築すべき。①デリバリー需要も踏まえ、厳しい要求に応え続け、対応能力を更に増し②食の安全の高まりを受け作り手や栽培方法が見える化された商品を更に訴求し、一定の取引を確保する。
第４問（配点40点）
（設問１）
農業生産部門と直営店・食品加工部門の責任を分化させ、独立して意思決定を行える事業部型の組織を構築。
（設問２）
①各部門に商品企画や生産等の権限を委譲し、従業員に部門の仕事に集中させる②後継者に両部門の長を経験させる③部門間の異動制度も取入れ、組織活性化を図る。以て、迅速な意思決定と後継者育成を図る。
