第１問（配点20点）
強みは、①地元菓子メーカーとの共同開発品が人気、②サツマイモの品質力、③従業員の農業経験が豊富。弱みは、①従業員の役割分担が不明確、②繁閑に応じた需給調整や販路開拓力、④人材確保に難航し定着率が低い。
第２問（配点20点）
施策は、①共同開発等、外部との連携を推進、②マニュアル化や役割分担明確化、③柔軟な勤務体系導入。④社員教育で能力開発。以上で組織活性化と士気向上を行い、新規就農者を確保し地域連携強化で定着率を高める。
第３問（配点20点）
大手中小業者以外との取引を増やし、依存度を低下させ、A社の交渉力を高める。X社とは、惣菜品等の高付加価値商品の取引を増やし、高収益化する。以上で余力を創出し、新品種の生産を行い、売上拡大を行う。
第４問（配点40点）
（設問１）
消費者のニーズ収集力を強化し、商品改良・開発に反映させる体制を構築する。消費者との接点を増やす。
（設問２）
現経営者の業務に段階的に関わらせ、経営管理能力を開発し、徐々に権限移譲を行う。初めは、店舗マネジメント力や商品開発力が発揮できる配置とし、若手従業員の教育を行わせて定着率を高め、事業承継を円滑に行う。
