第１問（配点20点）
強みは、①現経営者を含め農業経験が豊富な従業員、②有機JASとJGAP認証、③地元菓子メーカーと開発した洋菓子の認知度が高い。弱みは、①組織統制が取れておらず、品質と出荷不安、②従業員の定着率が低い。
第２問（配点20点）
施策は、①従業員の役割分担を明確にし、パート従業員を有効活用して環境整備を行う、②地域の農業関係者と交流の場を設け、関係性の強化、③ビジョンを明確化、意思疎通を増やし、貢献意欲、帰属意識の向上を図る。
第３問（配点20点）
取引関係は、維持して外部学習機会の機会として活用しつつ依存回避を行う。具体的には、①直営店や他の卸売業者の関係を高め、取引先の分散を行う、②地域の転作農家と連携して新品種の生産を行う。
第４問（配点40点）
（設問１）
農業栽培部門、直営店・食品加工部門の事業部別組織とし、迅速な意思決定、後継者育成を図る。
（設問２）
権限委譲は、段階的に後継者の成長や能力に応じて行い、後継者の育成や実績をつくり円滑な事業承継を行う。人員配置はベテランと若手の混成編成として、後継者の不足する農業知識を補い、組織の活性・一体化を図る。
