第１問（配点20点）
強みは①農業経験豊富な従業員と社長の存在，②ＪＡＳ，ＪＧＡＰの認証③共同製品の人気商品，④商品開発が可能。弱みは①新規農従者確保できていない，②需給調整による人手不足・人出余り，③ノウハウの暗黙知化。
第２問（配点20点）
施策は，①農業関係者との交流深める②繁閑に応じた柔軟な労務環境の整備③役割分担の明確化④Ａ社の歴史・組織理念の訴求⑤研修制度充実⑥暗黙知の形式知化である。これにより，帰属意識・能力・士気を向上させる。
第３問（配点20点）
取引関係は，①蓄積された対応能力や大手中食業者との取引実績②新たな品種の開発で独自商品を開発③営業力を強化することで，他の業者との新規取引開拓し，大手中食業者の依存状態を解消して経営リスクを回避する。
第４問（配点40点）
（設問１）
顧客ニーズを収集し新規商品開発できる体制，(2)研修や人的不足解消で対応能力を高める体制を構築する。
（設問２）
①流動的な人的配置で人的不足解消②見守りできる体制③経営者の経験を形式知化④取引先・既存従業員の理解を得る⑤研修制度による能力向上⑥営業力を高めて新製品開発するなどにより後継者育成を図る。
