第１問（配点20点）
販売面の課題は外食の営業自粛等による受注減少のため新市場の開拓と受注拡大で、生産面は受注の小ロット化への対応のためロットサイズ設定法の見直しと生産効率向上である
第２問（配点20点）
課題は金型製作工程の短縮で、①発注元との密で迅速な情報共有で仕様確認や変更の時間の短縮②プレス加工の金型設計専任の設置で設計業務の混乱の回避③ベテランによるOJT等で若手の育成により生産効率向上でリードタイム短縮を図る。
第３問（配点20点）
①プレス加工を2人組で行い段取時間等の短縮②組付、仕上を含めた全社での生産計画立案と短サイクル化による生産の効率化③生産計画を納期順に立案し在庫の削減。以上で生産効率向上を図り小ロット化への対応を図る。
第４問（配点20点）
X社からの月販売予測データと発注データをリアルタイム共有し、受注、生産、在庫、納品情報をDB化し一元管理する。それらをもとに生産計画の策定と生産統制の強化を図る。そのため課をまたいだネットワーク環境構築によるデジタル化を行う。
第５問（配点20点）
新市場開拓で売上拡大による経営リスク軽減と、自社の高い技術と蓄積されたノウハウ活用より高付加価値商品拡大の可能性がある。一方、PB商品の売上依存度増加で、X社との取引解消となると経営が傾く可能性がある
