第１問（配点20点）
販売面では、コロナの影響軽減の為、Ｘ社と取引を成功させ経営リスク分散を図ること。生産面は、生産計画の改善で短納期化し、生産統制強化・若手育成で効率化を図る。
第２問（配点20点）
課題は、１設計課の役割を明確化し２若手の活用で作業を平準化させ３最適な生産計画立案で作業効率化し４段取作業短縮で短納期化を図ること。対応策は、１マニュアル作成で役割を標準化２OJT育成で若手を育成３週次で計画作成４外段化、増員の実施である。
第３問（配点20点）
対応策は１生産計画・資材の発注頻度の見直しと２段取作業の短縮化である。具体的には生産計画を週次で作成する等短サイクル化し、材料を都度発注する。また増員・外段取化・組作業分析で段取作業を効率化し切替ロスの削減により効率化を図る。
第４問（配点20点）
デジタル化する内容は１受注データ２生産計画３在庫データである。社内では、発注元と連携し大中小計画を作成し需給精度向上を図り、部品組付・仕上工程まで生産計画を一元化する。進捗・現品を把握できるよう生産統制を強化し、社内での共有化を図る。
第５問（配点20点）
新たなノウハウの獲得と、新市場開拓の受注増加に伴い増産体制を整備することで生産の効率化が図れる。そのことからアウトドア市場に加えさらに新市場獲得の可能性が見込め、経営リスク分散と売上拡大が図れる。
