第１問（配点20点）
販売面の課題は卸売企業2社への依存を脱却し提案力を高めた販路開拓。生産面の課題は発注先との擦合せやビジネスプロセスの改善により生産期間の短縮化と生産能力の向上。
第２問（配点20点）
課題は、生産期間の短縮化と生産能力の向上を図ること。対応策は①繰返受注で得た過去の発注情報をDB管理し設計に活かす。②3次元CADの導入で発注先との擦り合わせを強化し、設計・仕様変更を減らす。③作業の属人化を見直す。④技能を承継。
第３問（配点20点）
①生産計画をプレス加工工程以外も加味した全社的な視点で作成し、②短サイクルで作成する。②ロットサイズの設定基準を基準日程から確定受注量に見直し、ロットサイズの適正化を図る。
第４問（配点20点）
優先すべきデジタル化の内容は、商品の発注・納品情報、在庫量情報の交換と共有である。社内活動として、①デジタル化に向け各課をまたぐ人員交流や勉強会を実施し、②チームを組んで、デジタル化に向けた課題の洗い出しと意見交換を実施する。
第５問（配点20点）
①ホームセンターＸ社との取引実績を活かした新規取引先との販路を拡大、②市場の成長を捉え、自社の高難易度の金型設計技術やノウハウ等の強みを活かし高付加価値製品の開発で市場開拓に繋がる可能性を持つ。
