第１問（配点20点）
販売面は①アウトドア商品の売上拡大、②PB商品の高価格帯化。製造面は①受注後の納期7日に対応する生産体制、②小ロット化に対応できる生産ロットサイズ、である。
第２問（配点20点）
課題は①一人での金型交換作業と材料準備を改善し、②全社的生産計画が立案を行うこと。対応策は①外段取りにして人に任せることで作業に集中し、②月次計画を週次日次にし生産統制を図ることで短納期化を図り、納期遅延を防ぐ。
第３問（配点20点）
対応策は①加工ロットサイズから顧客企業からの発注ロットにあわせ小ロットサイズ化する、②ベテラン作業員の作業を標準化マニュアル化して社内で共有し、小ロット化を実現させ、短納期化とコスト削減を図る。
第４問（配点20点）
デジタル化の内容は、過去の受注履歴、製品仕様書、販売単価、在庫状況でDB化して一元管理して全社に共有する。社内活動は、データの活用方法を研修し使えるようにし、製販会議での情報のすり合わせを行うことで生産業務のスピードアップ化を図る。
第５問（配点20点）
可能性は①新たな販売チャネルを拡大し業務用卸売企業からの依存脱却とリスク分散、②X社のニーズに対応し、プレス加工製品だけでなく板金加工品も受注できる体制づくりで、業務受注の安定と、売上拡大を図る。
