第１問（配点20点）
販売面の課題は、①発注元の仕様確認にかかる期間を短縮すること、②設計業務の作成時の混乱を解消し納期を短縮。生産面の課題は、③段取り作業の効率化、④過剰在庫の解消
第２問（配点20点）
課題は、①発注元の仕様確定までの手戻りの解消、②金型設計で混乱を回避すること、で納期を短縮する。対応策は、①設計を3D CADで行い、発注元がイメージし易くし手戻りを抑制、②設計業務を繰返受注と個別受注でそれぞれ専任化し混乱を回避する。
第３問（配点20点）
対応策は、①生産計画を日次や週次の短期計画に変更すること、②繰返受注や個別受注、各工程を全て含む生産計画に変更すること、③加工数量基準ではなく受注数や納期を基準とすること、④段取作業を外段取り化し、標準化、マニュアル化し研修で育成する。
第４問（配点20点）
デジタル化の内容は、①X社や繰返受注、個別受注の受注量、納期、在庫や稼働状況、②各仕様情報や金型設計情報。社内活動は、①紙ベースの情報をDB化・一元化しリアルタイムで共有できるシステムを構築する、②システムを活用する研修を行い効率化を実現。
第５問（配点20点）
C社は、①X社の高価格製品への受注拡大、②新たなノウハウの蓄積、③海外生産委託商品を扱う他社からの受注拡大の可能性がある。以上を実現するために若手の養成を行い、費用低減・生産性向上し売上を拡大する。
