第１問（配点20点）
販売面は環境の変化による受注減少に対し高付加価値化で新規顧客を獲得し経営リスク回避を目指す。生産面は若手の技術承継，ロットサイズ適正化で在庫削減，生産統制を図る
第２問（配点20点）
課題は①若手への技能承継②兼務による負荷解消③全社で計画を立てる④段取り作業の効率化。対応策は①研修による多能工化②ＯＪＴによる技術承継③外段取り・標準化④２次元ＣＡＤでデータ共有し効率化⑤生産統制を行うことにより新規受注の短納期化。
第３問（配点20点）
対応策は①需要予測の精度向上②ロットサイズを顧客企業の発注に合わせる③在庫を踏まえた計画にする④全社で生産計画を策定する⑤計画立案頻度を高め短サイクル化することである。これにより生産統制を行い，在庫削減を図る。
第４問（配点20点）
内容は，Ｘ社の商品企画，販売予測，確定納品情報，Ｂ社の受注情報，在庫情報，変更情報，生産計画などのデータを全社で共有，随時更新すること。社内活動は，電子化し，これらの活用を周知徹底することで生産統制を行い生産効率化を図り短納期化に対応する。
第５問（配点20点）
①稼働率向上による売上向上，②新たなノウハウ・体制の獲得，③環境変化に対し特定の事業に依存せず経営リスクを回避，④強みである金型製作技術力や提案力を活かすことで高付加価値化を図れる可能性。
