第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 売上高販管費率 | 35.63％ |
（設問２）
売上高に対して販売費及び一般管理費が多く、人件費に見合った売上計上出来ておらず生産性が低い。有形固定資産も多く効率性も低く、設備投資を借入に依存し安全性も低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | Aの限界利益 7,800円-400円×4キロ-1,200円×2h=3,800円 Bの限界利益 10,000円-400円×2キロ-1,200円×4h=4,400円 一時間あたり限界利益 よって一時間あたり限界利益の高いAのみを生産する。 3,600h÷2h=1800個製造 3,800円×1,800個-共通固定費4,000,000円=2,840,000円 |
（設問２）
| (a) | 2,700,000円 |
| (b) | Aの生産量をX、Bの生産量をBとおく
4X+2Y=6,000 上記方程式を解くと 3,800円×1,300個+4,400円×400個-4,000,000=2,700,000円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675,000円 |
| (b) | 点検整備手数料をXとおく X-6,000円-7,500円＞0 X＞13,500円 のときに業務委託する。 13,5000円÷0.02=675,000円 |
（設問２）
| (a) | 6,217,000円 |
| (b) | 減価償却費 7,200万×0.9÷15年=432万円 売上高 30台×60万=1,800万 仕入れ 30台×50台=1,500万 点検整備費用 20台×(1万+4.5万)=29万円 キャッシュフロー |
| (c) | NPV=6,217,000×4.2124+1,500,000÷0.05×4.042124+25,000,000-72,000,000 |
（設問３）
| (a) | 11.58年 |
| (b) | 未記入 |
第４問（配点20点）
リスクは①棚卸資産増加による効率性の悪化②輸出による為替変動リスクによる収益性の悪化。マネジメントは①需要の高い車種を仕入れ効率性高めること②為替予約やプットオプションの購入でリスクヘッジする。
