第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | a)売上高総利益率 | 59.59% |
| ② | 流動比率 | 368.82% |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 6.12 回 |
（設問２）
劣っている点は有形固定資産回転率である。
同業他社と比較し売上高が 89.89%に対して、有形固定資産は
201.26%と 2売上に対して効率性が低いこと
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 1,640,000 円 |
| (b) | 年間直接作業時間が 3,600 時間 製品 A への配賦:1200 時間 製品 B への配賦:2400 時間 製品 A:販売価格 7800 円/個×600 個=4,680,000 円 直接材料費 1,600 円（400 円/4Kg）×600 個=960,000 円 直接労務費 1200 円×600 個=720,000 円 限界利益=3,000,000 円 製品 B:販売価格 10,000 円×600 個=6,000,000 円 直接材料費 800 円（400 円/個×2Kg）×600 個 直接労務費 4,800 円×600 個 限界利益=2,640,000 円 限界利益 3,000,000+2,640,000 円-共通固定費 4,000,000 円 利益額は 1,640,000 円である。 |
（設問２）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 販売価格 60 万円×販売台数 30 台=1,800 万円 取得原価 50 万円×30 台=1,500 万円 業務委託費用:1,800 万円×2%=36 万円 直接労務費:6,000 円×30 台=18 万円 間接費 7,500 円×30 台=225,000 円 (変動費:225,000×30%=67,500 円・固定費:225,000×70%=157,500 円 ※時間がなくこのあたりで断念。もしかしたら何かしら書いた可能性もありますが |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 空欄 |
| (b) | 販売価格 60 万円×販売台数 30 台=1,800 万円 取得原価 50 万円×30 台=1,500 万円 業務委託費用:1,800 万円×2%=36 万円 直接労務費:6,000 円×30 台=18 万円 間接費 7,500 円×30 台=225,000 円 (変動費:225,000×30%=67,500 円・固定費:225,000×70%=157,500 円 ※時間がなくこのあたりで断念。もしかしたら何かしら書いた可能性もありますが |
（設問２）
| (a) | 4796000円 |
| (b) | 減価償却費:432 万円/年 販売価格:60 万円×50 台=3,000 万円 取得原価:50 万円×50 台=2,500 万円 減価償却費:432 万円 税引き前利益（営業利益と書いたか不明です）=68 万円 税金額:20．4 万円 税引き後利益（営業利益と書いたか不明です）=47.6 万円 減価償却費:432 万円 キャッシュフロー:479.6 万円 ※時間がなくこのあたりで断念。もしかしたら何かしら書いた可能性もありますが 再現段階で思いつきません。 |
| (c) | 479.6 万円×4.2124 以下空欄 ※残り 1 分で何かしら書きましたが覚えてません。 係数は書いたので上記かと思います。 |
（設問３）
| (a) | 2.7年 |
| (b) | 空欄 |
第４問（配点20点）
リスクは①海外市場を中心とした販売で需要変動による売上低減リスク②有形固定資産の
増加による効率性悪化リスクである。
マネジメントは事業リスク分散のため国内市場開拓強化と
適正な有形固定資産管理である
