第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59% |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 労働装備率 | 318.79万円 |
（設問２）
有形固定資産の効率性に劣る。総合リサイクル業や海外販売網の展開などの事業多角化による設備投資が過大である一方で、売上高の計上に繋がっていないことが要因。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 7,160,000円 |
| (b) | 直接作業時間あたりの限界利益＝（販売価格ー直接材料単価×数量）／直接作業時間 製品Ａは、（7,800ー400×4）／2＝3,100円 製品Ｂは、（10,000ー400×2）／4＝2,300円 製品Ａの直接作業時間あたりの限界利益が大きいため、最大直接作業時間3,600時間を充てる。 利益＝直接作業時間あたり限界利益×作業時間ー共通固定費 3,100×3,600ー4,000,000＝7,160,000円 |
（設問２）
| (a) | 6,680,000円 |
| (b) |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | |
| (b) |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | |
| (c) |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
為替変動による為替差損リスクに対し、為替予約やオプション取引により損失を抑制する。事業ノウハウが不足し、過大な投資の発生により収益悪化リスクに対し、現地事業者との協業によりＤ社自身の投資を削減する。
