第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上総利益率 | 59.59% |
| ② | たな卸資産回転率 | 33.41回 |
| ③ | 従業員一人当たり営業利益 | 467.64万円 |
（設問２）
同業他社と比較し①売上高に対する広告宣伝
費が多い②固定資産の大きさに対する減価償
却費が多い③従業員数の多さに対する外注費
が多い事で生産性が劣っている。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | まず製品AとBの製品1個当たり限界利益を（１）（２）とする。 （１）＝7800-4×400-2×1200＝3800円 （２）＝10000-2×400-4×1200＝4400円 次に製品A、Bの生産量をα、 β とおき、年間最大作業時間3600時間を基に以下2式を立てる。 利益=3800α+4400β-4000000 (円) …① |
（設問２）
| (a) | 2,200,000円 |
| (b) | (設問1)の内容にアルミニウムの年間消費量の上限6000kgの情報を付加し、 3800α+4400β-4000000 (円) …① 2α+4β<3600(時間) …② 4α+2β<6000 (kg) …③ ①②③式を連立させると、α=1400、β=200と導出されるので、 (連立させた図も右側に記載) 利益= 3800×1400+4400×200-4000000 = 2200000（円） と分かる。 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 412,500円 |
| (b) | 中古車の買取価格をPとおく。 ① 点検整備を自社で行う場合 利益=30P – (6000+7500)×30 ＝30P-405000 …① ②点検整備を他社に委託する場合 利益=30P-P×0.02×30-7500×0.7×30 (固 定費) = 29. 4P-157500 ① <②となるときなので、 30P-405000<29. 4P-157500 0.6P<247500 P<412500(円) と分かる。 |
（設問２）
| (a) | 5,517,000円 |
| (b) | まず新規設備投資に対する年間の減価償却費を算出する。 減価償却費=7200×0. 9÷15=432万円/年 年間の増分CFは(各年) 増分CF= {20×60-20×50-20×(1+0.45) -432×0.7+432=551.7（万円）（※→数値謎） 投資額は △7200万円 よって、回収期間は 13+27. 9÷551.7=13.0505…≒13.05年 |
| (c) |
（設問３）
| (a) | 13.05年 |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクは①中古車販売事業が予測通りの売上出せず収益性低下する事②為替変動。対応策は①需要予測の精緻化と販売実績の即時反映②為替予約やドルのプットオプションの購入により為替リスクを低減させる事。
