第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 0.5959 |
| ② | 棚卸資産回転率 | 33.41 回 |
| ③ | 労働生産性（一人当たり営業利益額） | 467.64 百万円 |
（設問２）
劣っている点は労働生産性である。要因は、従業員一人当たりの粗利が他社と比較し低いことである。一人当たりの費用も低いが粗利が少ないことで生産性が低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) | A限界利益：7800-（1600+2400）＝3800 3800÷2＝1900…1時間当たり限界利益 B限界利益：10000-（800+4800）＝4400 4400÷4＝1100…1時間当たり限界利益 よって、製品Aを優先して製造する。 3,600÷2＝1800個製造 1800×（7800-（1600+2400））-4,000,000＝2,840,000円 |
（設問２）
| (a) | 2200000 |
| (b) | 製品Aをｘ個、製品Ｂをｙ個とする。 4ｘ+2ｙ≦6000 2ｘ+4ｙ≦3600 これを解いてＡ：1400個 Ｂ200個製造する。 1400×（7800-（1600+2400））+200×（10000-（800+4800））-4,000,000＝2,200,000円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 523979 |
| (b) | 直接労務費 6,000円…変動費 間接費 2,250円…変動費 5,250円…固定費 変動費＝8,250円 固定費＝5,250円 買取価格をｘとおく 30×(ｘ-（500000+8250+5250）)≦30ｘ×0.02 ｘ≦523979.5 |
（設問２）
| (a) | 白紙 |
| (b) | 価償却費のみ記載（7200*0.9÷15＝432万円/年） |
| (c) | 白紙 |
（設問３）
| (a) | 白紙 |
| (b) | 白紙 |
第４問（配点20点）
リスクは、成長予測が外れて市場が拡大しない場合、在庫の増加で棚卸資産回転率の悪化、販売コストの増加で営業利益率が悪化の２点。マネジメントは市場規模に合わせた仕入と中古パーツ事業とシナジー発揮を図る。
