第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 棚卸資産回転率 | 33.41回 |
| ② | 当座比率 | 331.11％ |
| ③ | 売上高販管費比率 | 35.63％ |
（設問２）
中古販売事業のノウハウがなく、積層造形3Dプリンターの減価償却費負担や、外部コンサルタントへの外注費の支払いが、同業他社よりも多くなっている。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000円 |
| (b) | 製品Aの限界利益は、７８００―４００×４―１２００×２＝３８００ 時間当たりは１９００円／Hr 製品Bの限界利益は、１００００−400×2―1200×4＝4400 時間当たりは、1100円／Hr 3600時間が最大なので、製品Aは、1800個、製品Bは、900個作れる。 利益が最大になるのは、製品Aを1800個作った時で、 3800×1800−4000000＝284000円 答え2840000円 |
（設問２）
| (a) | 1700000円 |
| (b) | 製品Aの限界利益は、3800 円 アルミニウム1kgあたりでは、950円／kg 製品Bの限界利益は4400円 アルミニウム1kgあたりでは、2200円／kg アルミニウムの最大は6000なので、製品Aは、1500、製品Bは、3000個作れる。 しかし、時間は3600時間が最大で、製品Aは、1800個、製品Bは900個まで作れる。 製品Aの時間、アルミニウム当たりの限界利益は475円／kg／hr 製品Bの時間、アルミニウム当たりの限界利益は559円／kg／hr 製品Aを1500個作る時が最大 3800×1500−4000000＝1700000円 答え1700000円 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675000円 |
| (b) | 中古車買取価格をXとすると、 60万―X―13500 ＞ ６０万―X―0.02Xが成立 Xは、675000円 |
（設問２）
| (a) | 430.95万円 |
| (b) | 初期投資 7200万 売上 ６０万 かける 50台 ＝ 3000万 費用 30台まで 13500×30台＝405000円 追加20台 14500×20台＝290000円 取得費用 ５０万かける50台＝2500万 減価償却費 7200×0.9÷１５＝４３２万円 よって、営業利益は、▲1.5 税引き後営業利益は、▲1.05 営業CFは、▲1.05 ＋432＝430.95万円 |
| (c) | 減価償却費 7200×0.9÷１５＝４３２万円 年間キャッシュフローの現在価値150かける4.2124 ＝ 631.86万円 NPV＝―初期投資＋キャッシュフローの現在価値の総和 NPV>0であれば、投資を行うべきである。 |
（設問３）
| (a) | 16.71年 |
| (b) | 空欄 |
第４問（配点20点）
リスクは、仕入れのためのネットワークの構築や、仕入れ代金が高額になることである。マネジメントは、標的顧客を絞って、車種も絞ることで、差別化して、高付加価値化して、ニッチな市場をターゲットとする。
