第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | ５９．５９％ |
| ② | たな卸資産回転率 | ３３．４１回 |
| ③ | 労働生産性 | １１６３．２５万円／人 |
（設問２）
劣っている点は有形固定資産回転率である。要因は３Ｄプリンターの導入や中古販売事業への事業拡大により売上高に比して固定資産が増加している為と考えられる。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) | 製品Aは1個あたりの利益は7800円-4kg×400円-2h×1200円＝3800円/個・2h →1900円/h 製品Bは1個あたりの利益は10000円-2kg×400円-4h×1200円＝4400円/個・4h →1100円/h Aを最大限生産する。3600h÷2h＝1800個 利益は3800円×1800個-4000000円＝2840000円 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 412499 |
| (b) | 販売価格をX千円とする。 外注費はX×2%（千円）・・・(1) 社内で実施する場合、6千円＋7.5千円×30%＝8.25千円・・・(2) (1)<(2)となればよい為、その場合、X<412500円 →412499円 |
（設問２）
| (a) | 15660000 |
| (b) | 税引き前利益 (100千円-10千円-4.5千円)×20台/月×12ヶ月=20520千円 20520千円-4320千円（減価償却費）=16200千円 キャッシュフローは16200千円×（1-30%）＋4320千円=15660千円 |
| (c) | 1～5年間のキャッシュフローのNPV総額は15660千円×4.2124=65966.184千円・・・(1) 6年目以降のキャッシュフローのNPV総額は1500千円÷6%×0.7473=18682.5千円・・・(2) (1)＋(2)-72000千円=12648484円 |
（設問３）
| (a) | 4.6 |
| (b) | 12648484 |
第４問（配点20点）
リスクは①為替変動により営業損益が減少することで、為替予約やオプションにより変動リスクを軽減する。②固定資産の導入により借入が増加し安全性が低下することで、負債や自己資本の適正に維持し安定性を保つ。
