第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59 % |
| ② | 当座比率 | 331.11 % |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 6.12 回 |
（設問２）
明らかに劣っているのは、有形固定資産の効率性である。要因は、①ノウハウの不足で十分な売上を上げられていない一方、②多角化や海外販売網構築に向けた投資が過大なこと
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) | (単位当たり限界利益) A:7,800-400×4kg-1200×2H=3,800 B:10,000-400×2kg-1200×4H=4,400 (1H当たり限界利益) A:3,800÷2H=1,900、B=4,400÷4H=1,100 Aを優先して生産すると、3,600H÷2H=1,800の生産が可能、Bは生産しない 利益額:1,800×3,800-4,000,000=2,840,000 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 二次方程式をたて、つるかめ算的に求める。 材料面:4A+2B=6,000 時間面:2A+4B=3,600 (セールスミックス) B=200個 A=1,400個 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 675000 |
| (b) | 1台当たり変動費:6,000+7,500×0.3=8,250 間接費配賦額=7,500×0.7=5,250 1台当たりの買取価格をXとすると、業務委託費0.02X×30台=0.6X 点検整備費:(8,250+5,250)×30台=405,000 0.6X≦405,000 X≦675,000 |
（設問２）
| (a) | 428.85 |
| (b) | (金額単位：百万円) 減価償却費:7,200×(1-0.1)÷15年=432 1台当たり利益:60-50-点検整備費1.45=8.55 CF:(8.55×50台-432)×(1-0.3)+432=428.85 回収期間:16+(7200-428.85×16)÷428.85=16.7890 |
| (c) | (金額単位:百万円) (設問2)より、CF=428.85 5年目以降のCF=150÷6%=2,500 ～5年目のCF:428.85×4.2124=1,806.49 在庫投資:50×50-(50×50)×0.7473=△631.75 投資額の戻り:7,200-(432×5)×0.7473=3,766.39 NPV=1,806.49+2,500+5,040-631.75-投資額7,200=1,514.74 |
（設問３）
| (a) | 16.79 |
| (b) | 1514.74 |
第４問（配点20点）
リスクは、①事業ノウハウ不足で十分な収益性が確保できない、②海外市場網構築への投資が過大となること。Ｄ社は、①既存事業との相乗効果で収益を確保し、②同業他社等との協業を通じて効率的に販売網を構築する。
