第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59％ |
| ② | 流動比率 | 368.82％ |
| ③ | 売上高販管費率 | 35.63％ |
（設問２）
劣っている点は販管費が高く収益を圧迫している点である。人件費や減価償却費が高いことから1人当たりの効率が悪く、設備を有効活用できていないと考えられる。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2,840,000円 |
| (b) | 1時間あたりの限界利益を算出すると A：7800－(400×4＋1200×2)÷2＝1900円/h B：10000－(400×2＋1200×4)÷4＝1100円/h よってA＞Bで算出をおこなう。 A：1900×3600－4,000,000＝2,840,000円 B：1100×3600－4,000,000＝△40,000円 以上よりBの利益がマイナスとなるためAのみを生産する。 よって利益は2,840,000円が最大となる。 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 1kgあたりの限界利益を算出すると A：7800－(400×4＋1200×2)÷4＝950円/kg B：10000－(400×2＋1200×4)÷2＝2200円/kg 6000x |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 664,999円 |
| (b) | 自社で整備した場合の点検費は 6000＋7500＝13500円 となる。 業務委託時の損益分岐点は 13500÷0.02＝675,000円 となる。 よって他社に業務委託する場合、 649,999円までは委託すべきである。 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 減価償却費：7200万×0.9÷15＝432万円→4,320,000円/年 初年度：30×（600,000－500,000－13,500）＝2,595,000円 2,595,000×0.7＝1,816,500円 2年目から6年目まで 30×（600,000－500,000－13,500）＝2,595,000円 20×（600,000－500,000－14,500）＝1,710,000円 （2,595,000＋1,710,000－4,320,000）×0.7＋4,320,000＝4,309,500円 7年目から15年目まで 30×（600,000－500,000－13,500）＝2,595,000円 （2,595,000－4,320,000）×0.7＋4,320,000＝3,112,500円 |
| (c) | 1,500,000×4.2124＝6,318,600 6,318,600×0.7473＝4,721,889.78 |
（設問３）
| (a) | 11.54年 |
| (b) | 6,318,600円 |
第４問（配点20点）
リスクは①為替変動による損失リスク、②不採算事業化による投資のサンクコスト化。マネジメントは①為替予約やプットオプションの権利購入による差損の回避、②需要維持のため市場開拓や販路拡大でリスクを回避。
