第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 流動比率 | 368.82% |
| ② | 売上高総利益率 | 59.59% |
| ③ | 従業員１人あたり売上高 | 1952.17万円 |
（設問２）
同業他社に比べ、効率性や生産性が悪い。理由は新規事業への投資のため有形固定資産回転率が悪く、労働集約的な事業のため、人件費が高いため。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2840000 |
| (b) | 制約条件は3600時間のみなので、時間あたりの利益が高いものを最大限生産する 1時間あたりの利益はA: 3800 * 1800 / 2 = 1900円 B: 4400 * 900 / 2 = 1100円 よってAを1800個生産し3800 * 1800- 4000000 = 2840000 |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | 制約条件に材料は年間6000kgも入るため、設問1のAの1800個生産は不可能である。 制約条件6000kgと作業時間3600時間を最大限使い切るようにAとBを生産するのが最も利益が高くなるセールスミックス（計算方法がわからないなりに埋めてみました…） |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 6750000 |
| (b) | 0.02x > 13500 x > 675000 |
（設問２）
| (a) | 4309500 |
| (b) | 現金収入 = …(どう書いていたかあまり思いだせず…) 現金支出 = …(どう書いていたかあまり思いだせず…) 減価償却費= (7200 – 720) / 15 = 432 (現金収入 – 現金支出 – 減価償却費) * 0.7 + 減価償却費 |
| (c) |
（設問３）
| (a) | 16.70年 |
| (b) |
第４問（配点20点）
①海外市場を中心とすることで為替相場の変動により売上が低下するリスクを為替予約、オプションの利用で対応する②当該事業のノウハウが不足し売上が停滞、教育コストが増加するリスクをM&Aや事業提携で対応する
