第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高総利益率 | 59.59 （％ ） |
| ② | 資本装備率 | 75.74 （％ ） |
| ③ | 有形固定資産回転率 | 6.12 （回 ） |
（設問２）
劣っている点は同業他社に比べて効率性が低い点である。要因は，他社に比べ，有形固定資産が2倍以上である反面，売上高は約90％と取得した資産を生かせていないこと。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 284万 |
| (b) | 製品Ａの限界利益は 7800円−1600円−2400円＝3800円 製品Ｂの限界利益は 10000円−800円−4800円＝4000円 Ａを3600時間作ると よって，Ａを製作する結果， |
（設問２）
| (a) | 170万 |
| (b) | Ａを6000kg作ると 3800×1500＝570万円 Ｂを6000kg作ると 4400×9000＝396万円 設問１の条件も考慮して作ると よって，Ａを作る結果，利益は170万円となる。 |
第３問（配点35点）
（設問１）
| (a) | 42万1250 |
| (b) | 自社で行う場合 6000円×30＋2250円×30＋5250円 ＝18万円＋6万7500円＋5250円 ＝25万2750円 買取価格をXとすると， |
（設問２）
| (a) | |
| (b) | CF=（収入−現金支出−非現金支出）×（１−税率）＋非現金支出 1年目のＣＦ （（10万円×30）−（10000＋4500）×30−480万円）×0.7＋480万円 2年目以降のＣＦ （（10万円×50）−（10000＋4500）×50−480万円） ×0.7×480万円 |
| (c) | 正味現在価値＝−投資額＋各期CFの現在価値 |
（設問３）
| (a) | |
| (b) |
第４問（配点20点）
リスクは①ノウハウ不足・既存事業との相乗効果が得られず収益性が減少する②投資により借入れが増加し安全性が低下すること。マネジメントは①外部と連携しノウハウ獲得②市場調査を徹底③慎重に投資を行うこと。
