第１問（配点20点）
理由は、①開発した製品全てが市場に受け入れられるわけではないので、相対的に小規模な複数の市場に分散してリスクを低減するため、②Ａ社の資本金規模、従業員規模では、大手が参入する市場での競争は難しいため。
第２問（配点40点）
（設問１）
創業し、製品開発と専門知識を強みに成長しており、②現在も、約50名の社員の９割が技術者であり、ＢtoＣに対応可能な人員は育成されていないため。
（設問２）
違いは、①以前の電子機器の製品開発事業は受け身の製品開発で、開発後の販売で終わる売切り型だが、②複写機関連製品事業は、再生品や部品の交換や消耗品の補充等での購買があり、継続的に安定した収入源となる。
第３問（配点20点）
目的は、①製品開発部門に専門知識を持つ技術者を集中させ、異なる専門分野の技術者を１つの混成チームにすることで新技術を取り込むシナジーを誘発し、②品質と生産も開発と連携させて製品領域を拡大するため。
第４問（配点20点）
後進へ事業を委ねる準備を兼ねて挑戦志向の強化を助言する。具体的には、①これまで採用していない新卒者をＢtoＣ対応要員で採用して変革を行動で示し、②実力ある技術者とはOJＴ等で交流させ一体感を維持する。
