口述試験対策

＜１問目＞

事例Ⅰ

問題
A社は今後どのような組織構造にすべきですか。回答
A社はこれまで役割分担が不明確であったため、ノウハウが蓄積されませんでした。今後は、機能別組織にして、OJT等により、役割分担を明確化し、ノウハウを蓄積して、専門性を発揮して、意思決定の迅速化や、責任を明確化するべきであると考えます。

＜２問目＞

事例Ⅰ

問題
後継者は農業に関しては門外漢ですが、今後、後継者に対して、どのように権限委譲を行うべきですか。回答
後継者は、農業に関しては門外漢ですので、現A社社長から、農業に関するノウハウを、また、常務からは、販売や経営管理に関するノウハウを、段階的に、計画的に、OJT等によって、今後５年程度の期間で、権限委譲を行い、将来的には、後継者が、A社全体を、俯瞰できる体制を構築すべきであると考えます。

＜３問目＞

事例Ⅲ

問題
C社では、年々、取引先からの受注量が減少しています。C社は小ロット化に対して、どのように取り組むべきですか。回答
C社では、これまで、加工数量に基づき、生産ロットを設定しておりました。取引先からの受注量が減少しているため、このままの生産ロットで生産をし続けると、過剰在庫になる恐れがあります。したがって、これからは、加工数量ではなく、受注量を考慮したロットサイズを設定し、適正ロットサイズ化し、適正在庫化を図るべきであると考えます。

＜４問目＞

事例Ⅲ

問題
C社は、かつて、雑貨・日用品の商談会に参加したことがありますが、商談会に参加するメリットとデメリットを教えてください。回答
メリットは、かつて、C社が参加した際、後日ではありましたが、中堅ホームセンターのX社という新規取引先が開拓できたように、新規取引先が開拓できること、また、それによる、受注量や稼働率の安定、品質の向上を図ることができます。デメリットは、Ｘ社以外には、業務用の製品の引き合いがなかったように、商談会に参加したからといっても、業務用や家庭用、また、それぞれの個別製品により、必ずしも新規取引先が見つからないということです。ですので、今後は、対面だけでなく、Ｃ社がデジタル化を進めるように、オンラインの商談会にも、積極的に参加すべきです。

口述試験は特に気負うことなく、二次筆記試験を突破した受験生ならば、落ち着いて回答できれば、よい結果が得られると思います。

ご参考になれば幸いです。

皆さまの合格をお祈り申し上げます。