第１問（配点20点）
①強み
自前で人気の蕎麦、商品開発力、要望対応力、自律的な組織風土
②弱み
原材料高騰で収益圧迫、不安定な原材料仕入
第２問（配点20点）
狙いは、売上拡大による事業の立て直し。差別化の内容は①経営資源を蕎麦に集中させ②客層を絞った店舗改装③原材料を厳選した高付加価値化④働きやすい組織体制の構築⑤共通目的の共有で自律的な組織風土の醸成
第３問（配点20点）
経営の方向性と統合後の目的やシナジー効果を明確にし、双方の社員との対話の機会を設け、情報共有して相互理解を進め、社員の意見を把握する。尚、組織文化の違いに配慮し、徐々に統合を進めるように留意する。
第４問（配点40点）
（設問１）
①推進体制と役割分担の明確化②定期的な意見交換で、双方が納得感を得ながら推進する③早期に効果が発現する管理・業務改善の精査と実行④Ｘ社経営者への支援協力の依頼
（設問２）
競争戦略は①Ａ社の原材料の調達先をＸ社に合わせたコスト低減②Ｘ社の商品等をＡ社に合わせた高付加価値化で駅利用者の取込み。成長戦略は、社員の配置転換により徐々にＡ社の組織風土を浸透させ、売上拡大を図る。
