第１問（配点10点）
①工場管理者やベテランパートリーダーの管理能力の高さ②少品種多量生産体制の構築。
第２問（配点20点）
対応策は①各製品のレシピ情報を整理②作業方法のマニュアル化やOJTで標準化させ、パートの多能工化を図る③ＡＢＣ分析で商品の絞込を実施し、生産性を向上させ増加する受注量に対応する。
第３問（配点20点）
対応策は①生産計画を短サイクル化し精度の向上を図り②パートリーダーの原材料調達を標準化③資材管理課の保管管理を記録し、原材料の在庫量を低減させる。以上で、原材料の在庫を適正にし、生産性向上を図り収益性を改善する。
第４問（配点20点）
①営業力を強化し、顧客ニーズを収集する体制を作り②共同開発や外部連携で企画力を向上させる③採用された外部人材の経験を活用し、顧客ニーズを反映した新製品開発で他社との差別化を図り、顧客関係性の強化と新規顧客開拓で売上拡大を図りリスク分散する。
第５問（配点30点）
強みであるベテランパートの管理能力の高さを活用できるため、妥当性はある。留意点は①作業の標準化やOJTでパートの即戦力化と多能工化を図る事②ジョブローテーションや教育でベテランパートの育成を行い、生産性を向上させる事③生産統制を強化する事。以上で新規事業の売上拡大を図る。
