第１問（配点20点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 0.1159 |
| ② | 有形固定資産回転率 | 71.90回 |
| ③ | 自己資本比率 | 0.7756 |
（設問２）
売上高営業利益率の悪化の原因は、高齢化、健康志向などで競合激化し販売量減少、輸送コスト、原材料費上昇によるコスト増加にも関わらず、人件費が固定的で収益低下。
第２問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 63.31 |
| (2) | 1141590 |
| (3) | 3111447 |
| (4) | 14.73 |
（設問２）
| (1) | 中止すべきで ない |
| 貢献利益がプラスで、中止すると全体が赤字 |
| (2) | 20000 |
| 増加をXとする。 80000＋（10000＋X）−56000−（10000＋X）×0.6−14500−19000>2500 が成り立つ 0.4X>8000 |
（設問３）
妥当性は低い。売上高では無く、実際にかかった費用で計算するべき。ABC分析などを活用し、個別に生産性を見極め判断する。
第３問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 3026 |
| 減価償却費11,000÷5＝2,200 売上差額10,000×（1-0.6）-2,200＝3,800×0.7＝2,660×3.993＝10,621.38 タックスシールド2,200×0.3＝660×3.993＝2635.38 800×0.681＝544.8 110,000×0.1＝1,100×0.3＝330×0.681＝224.73 △11,000+10,621.38+2635.38+544.8+224.73＝3,026 |
|
| (2) | 4401 |
| (3) | 798 |
| 投資すべきで ある |
（設問２）
| (1) | |
| 減価償却費11,000÷4＝2,750 10,000個の場合 売上差額10,000×（1-0.6）-2,200＝3,800×0.7＝2,660×3.312×0.926＝8157.98592 タックスシールド2,750×0.3＝825×3.312×0.926＝2530.2024 800×0.735×0.926＝544.488 110,000×0.1＝1,100×0.3＝330×0.735×0.926＝224.6013 △11,000×0.926＋8157.98592 ＋2530.2024 ＋544.488+224.6013＝ 5000個の場合 |
|
| (2) | 初年度に実行する。現在価値がプラスの為 |
第４問（配点20点）
（設問１）
①生産設備が不要で固定資産、借入が抑制
②製造に関わる人件費を削減でき、コスト削減可能。
（設問２）
新たな製品販売により、販売量向上し売上増加。自社生産により委託費用、在庫抑制が期待。
