第１問（配点20点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 11.59％ |
| ② | 有形固定資産回転率 | 71.90回 |
| ③ | 当座比率 | 3.1197 |
（設問２）
同業他社との競争激化により販売が低迷し売上減少、輸送コストが高騰し原材料等の仕入原価増加、基礎研究による開発費増加、人件費の据え置き、等で収益性が低下。
第２問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 0.6331 |
| (2) | 1,141,564千円 |
| (3) | 3,111,376千円 |
| (4) | 0.1473 |
（設問２）
| (1) | 中止すべきで ない |
| 貢献利益が正で共通費の回収に役立つから。 |
| (2) | 20000 |
| X製品の販売を停止すると、営業利益が8,000万減少する。 限界利益20,000万-個別固定費12,000万（15,000万×0.8）=8,000万 Y製品の貢献利益率は40%のため、8,000万の営業利益の補填には、売上高20,000万円の増加が必要。 |
（設問３）
妥当ではないと考える。売上高ではなく、製品にかかる人員の作業時間等を配ふ基準にすべきと考える。
第３問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 3,334万円 |
| 減価償却費 11,000万円÷5年＝2,200万円
-11,000+(2,520*0.926)+(3,320*0.857)+(3,320*0.794)+(3,320*0.735)+(5,990*0.681) |
|
| (2) | △4,540万円 |
| (3) | 972万円 |
| 投資すべきで ある |
（設問２）
| (1) | |
| (2) | 2年度期首に投資をしたほうが、正味現在価値が高いので、2年度期首に実行すべき。 |
第４問（配点20点）
（設問１）
固定資産削減により、安全性・効率性向上。固定費の変動費化により、営業レバレッジが下がり、安全性向上。
（設問２）
売上向上につながり、収益性向上。経営リスク分散に繋がる。
