第１問（配点20点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 売上高営業利益率 | 11.59％ |
| ② | 有形固定資産回転率 | 71.90回 |
| ③ | 自己資本比率 | 77.56％ |
（設問２）
悪化したのは売上高営業利益率。原因は、競争激化で販売低迷も、輸送コストの高騰や原材料等の仕入原価上昇、人件費の維持で収益が減少したため。
第２問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 0.6331 |
| (2) | 1,141,590千円 |
| (3) | 3,111,447千円 |
| (4) | △14.73％ |
（設問２）
| (1) | 中止すべきで ない |
| Xの販売中止で全体の営業利益が赤字の為 |
| (2) | 35,719万円 |
| Y社の売り上げをyとして、2,500万円の営業利益を確保するためには、 売上ー（変動費＋固定費）≧2,500万円より (80,000＋y)-{(80000+y)*68.9%-33500}≧2500 ∴y≧35718.7 よって35,719万円 |
（設問３）
共通費を売上高で配賦すると、営業利益の算出が正しく反映されないため妥当ではないと考える。限界利益や貢献利益で配賦すると製品別の営業利益が適切に判断できると考える。
第３問（配点30点）
（設問１）
| (1) | 1312万円 |
| 売上高10000万円、変動費4000万円、固定費4400万円より 営業利益1600万円 １年目は1600×(1-30%)+2200-800=2520 2~4年目は1600×(1-30%)+2200=3320 5年目は1600×(1-30%)+2200+800-1100=3020 NPVは2520*0.926+3320*(0.857+0.794+0.735)+3020*0.681-11000=1311.66万円 |
|
| (2) | △6976万円 |
| (3) | △1174万円 |
| 投資すべきで ない |
（設問２）
| (1) | |
| (2) |
第４問（配点20点）
（設問１）
利点は①自社向上を持たないため長期的な安全性が高く、②需要変動に低コストで柔軟に生産調整が可能な点。
（設問２）
利点は①進分野進出で需要変動リスク低減し②自社製品のため他者依存低下で高利益率が確保できる点。
