本日解説するわたしの再現答案はこちらです（R05年度事例１ 56点） ヤマグチ
目次
はじめに
事例1の再現答案です。
第1問
統合前の A 社における①強みと②弱みについて、それぞれ 30 字以内で述べよ。
①強み 蕎麦の商品やサービスの品質、チームの相互扶助・自主的な風土。
②弱み 原材料の高騰、仕入れ不安定、顧客の高齢化。
第２問
A社の現経営者は、先代経営者と比べてどのような戦略上の差別化を行ってきたか、かつその狙いは何か。100字以内で述べよ。
非効率なメニュー・出前を廃止し、客層をファミリーに絞り、看板メニューの蕎麦に資源を集中し差別化を行った。狙いは①商品・サービスの質向上、②負担軽減で特に重要な役割を担う正社員の離職防止。
第３問
A社経営者は、経営統合に先立って、X社のどのような点に留意するべきか。100字以内で助言せよ。
留意点は①既存顧客と異なる駅利用者に対し、既存事業とのシナジーを発揮し、商品・サービスの質で差別化を図る②組織文化対立による士気低下防止③X社の仕入先卸業者の利用可能性の検討。
第４問
A社とX社の経営統合過程のマネジメントについて、以下の設問に答えよ。
（設問１ ）
どのように組織の統合を進めていくべきか。80字以内で助言せよ。
①リーダーを育成し、権限委譲で士気向上を図る②明確なビジョンを共有し相互扶助・自主的な風土を醸成し、円滑な統合を進める。
（設問２ ）
今後、どのような事業を展開していくべきか。競争戦略や成長戦略の観点から100字以内で助言せよ。
駅利用の外国人・若者に対し、和風蕎麦や写真映えするサービスを提供し差別化を図る。社内交流の強化や相互扶助の風土を醸成し組織活性化、離職防止を図る。
おわりに
参考になるところは少ないと思いますが、この答案で56点でした。
