第１問（配点20点）
(a)強み
地域密着型で質の高い輸送、協力会との連携、自社倉庫の保管機能
(b)弱み
旧態依然の組織体質、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力不足
第２問（配点20点）
理由は首都圏市場開拓へ向け①既存社員の地元志向が強く現地採用が必要、②権限委譲して迅速な意思決定を行うため。狙いは①長女の大手物流企業経験を活かし首都圏市場を開拓し、②後継者として経営スキル向上する事。
第３問（配点20点）
理由は①県内事業部が地域密着で質の高い輸送サービスを提供し、自社倉庫を持ち流通加工や温度管理ノウハウを持ち、②首都圏事業部は受注処理効率化や在庫管理ノウハウを持ち、両事業部の連携を見込んだため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①経営幹部のサポートで県内事業部と首都圏事業部の連携強化し組織の一体感を醸成、②2代目の長男を後継者として経営幹部直下で学ばせ経営スキルを向上すること。
（設問２）
施策は、首都圏事業部が持つ各店舗の適正在庫管理や機動的な商品補充ノウハウをマニュアル化し、2代目の長男のリーダーシップの元、研修で県内事業部に導入・定着させ、Z社のニーズに対応して取引関係を強化する。
