第１問（配点20点）
(a)強み
倉庫を保有。保管業務や流通加工の能力。既存顧客との関係強い。
(b)弱み
旧態依然の伝票管理や受注管理。顧客の新規開拓力が弱い。
第２問（配点20点）
１権限と事業推進の経験を与え次世代の経営者として育成する為。２大手物流企業での物流企画や営業部門の経験を活かす為。３外部の人材登用で組織活性化し、地元志向から脱却し首都圏の新規需要を開拓する為。
第３問（配点20点）
１首都圏事業部の効率化や在庫管理のノウハウ、長男の物流システム提案力を評価した為。２地元のニーズ情報、多様な荷主からの信頼、地域物流コーディネーターとしての経験が県内進出に際して有益と判断した為。
第４問（配点40点）
（設問１）
１長男を幹部として育成する為。２首都圏事業部のノウハウと県内事業部の倉庫や保管・流通加工能力でシナジーを発揮する為。３人材交流でコミュニケーションを促進する為。
（設問２）
１県内事業部の受注管理や在庫管理を高度化する。２透明な人事評価制度や成果主義の導入により社内の人材を確保・育成する。以て、物流の多様化・複雑化に対応し、Z社ニーズに応えられる体制を整備する。
