第１問（配点20点）
(a)強み
地元密着での保管・流通加工の対応能力、既存顧客からの信頼。
(b)弱み
旧態依然の管理体質、地元志向の強さ、顧客の新規開拓力の低さ。
第２問（配点20点）
理由は①地元密着で培った保管・流通加工の対応力の従業員ノウハウのシナジー発揮、社内活性化の為②人材有効活用の為。狙いは①首都圏での物流需要に対し2代目の前職の知見、人脈を活かす事②後継者育成する事。
第３問（配点20点）
理由は①県内X社との長期輸送業務契約で培った保管・流通加工の対応能力やX社との取引実績がある為②2代目長男の物流システム提案があった為③Z社の首都圏店舗では在庫適正管理や機動的な商品補充が出来ていた為。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは①専務が２代目を支える体制として段階的に経営能力を向上し、全社俯瞰体制にする事②2代目長男に統括業務を経験させ後継者育成する事③情報共有を促し組織活性化。
（設問２）
施策は①県内事業部と首都圏事業部間の配置転換を行い、ノウハウ共有と組織活性化②保管業務や流通加工業務のOJT や研修を充実③協力会の事業者間で情報共有を進め互恵的で強固な関係構築。以上で３PL機能強化。
