第１問（配点20点）
(a)強み
地元密着の質の高い輸送サービス、多様な荷主からの信頼、自社倉庫
(b)弱み
旧態以前の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の低さ
第２問（配点20点）
県内と首都圏では求められているニーズが異なる為、
切り離すことで、柔軟な思考と体制を可能にする為。
狙いは①次世代の経営者としての育成
②長女の前職で積み上げてきたスキルと人脈活用による組織活性化
第３問（配点20点）
受注管理や在庫管理の高度化が要請される中①A社の保有する受注処理の効率化や各店舗の管理ノウハウ②物流システム構築に従事していた長男の提案力③地元密着型の質の高いサービスを活用することが可能と考えた為。
第４問（配点40点）
（設問１）
①２代目長男の経営スキルを向上し次世代の経営者として育成、また、経営幹部直下に配置することで独断的な意思決定を防ぐ為。②２代目をトップマネジメントに専念させる為。
（設問２）
施策は①年功序列是正による、従業員の士気向上②A社県内事業部間のデータ共有とコミュニケーション活性化③３PL事業者としての方向性や目的の共有。以上で物流の多用化へ対応し、Z社との取引関係強化し、受注拡大
