第１問（配点20点）
(a)強み
①保管機能を持つ自社倉庫の保有、②地元密着で顧客ニーズ対応力
(b)弱み
①紙伝票で非効率的な受注管理、②顧客の新規開拓力が弱い
第２問（配点20点）
チーム組織の狙いは、意思決定の迅速化と役割分担の明確化による新しい風土の醸成し組織活性化するため。長女任命の狙いは、前職のノウハウ、人脈を生かして首都圏事業を成功に導く他、後継者として育成するため。
第３問（配点20点）
A社の強みである、保管機能と流通加工能力の高さ、協力会のネットワーク、X社との取引実績、ニーズ対応能力、各店の在庫管理のノウハウを活かし、県内への効率的かつ急速な進出により、売上拡大を図るため。
第４問（配点40点）
（設問１）
2代目を中心とする全社マネジメント体制を強化する他、長男の物流システム提案力を活かした在庫管理の強化や後継者としての長男の育成を行い、モラール向上を図るため。
（設問２）
外部委託先の採用活動支援による人手不足解消や成果報酬制度と長期的な評価制度の併用によるモラール向上、長男のノウハウ活用による在庫管理の強化によって、差別化を図りZ社からの受託を拡大する。
