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R06年度事例1(得点 41点)

第1問(配点20点)

(a)強み

自社倉庫を保有し、温度管理等の保管業務や流通加工能力が高い事

(b)弱み

受注管理が非効率で従業員の地元志向が強く新規顧客開拓力が弱い

第2問(配点20点)

理由は、従業員と新規顧客開拓の必要性を共有し、意思疎通を図ることで強い一体感や使命感を醸成するため、狙いは、長女の大手物流企業で培った物流企画や営業ノウハウを生かし新規顧客開拓や円滑な事業承継を図る為

第3問(配点20点)

理由は、①首都圏事業部の保管業務や流通加工、在庫管理ノウハウを活用して適正在庫管理を行うため、②A社の協力会の運営により果たした地域物流コーディネーターとしての役割を活用し県内で機動的な物流を図る為

第4問(配点40点)

(設問1)

狙いは、①長男に権限委譲を行い、県内事業部のシステム化で首都圏事業部と連携を図り②長女の首都圏事業部で培った受注処理や在庫管理ノウハウで年功序列の古い慣習を解消

(設問2)

施策は、①温度管理等の在庫管理ノウハウを更に強化し大手物流企業を中心とする3PL事業者と差別化し受託増②物流の2024年問題に対応するため労働環境を整備してドライバーのモラールを高め人材獲得し対応する事 

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