第１問（配点20点）
(a)強み
一連の保管業務や流通加工の高い能力で地元顧客ニーズに対応。
(b)弱み
新規顧客開拓力弱い、受注管理が紙伝票等非効率、旧態依然の体質。
第２問（配点20点）
理由は①社員の地元志向が強く、新規開拓力が弱く、ノウハウ活かせず②専門性向上で意思決定迅速化。狙いは①長女の大手企業の物流企画での経験活かし新市場開拓促進②マネジメント経験蓄積させ後継者育成③組織活性。
第３問（配点20点）
理由は①長男の物流システム提案力活用②首都圏事業部の受注処理効率化や在庫管理ノウハウの活用 ③県内事業部の協力会事業者との関係による地元密着型の質の高い輸送サービスを活用し、円滑な県内進出の実現。
第４問（配点40点）
（設問１）
①2代目が全体を見ることで首都圏事業部と県内事業部のシナジー発揮②長男のIT企業の経験活かし県内事業部の効率化③両事業部の人材交流で人手不足解消④古い慣習改善。
（設問２）
施策は①長男のIT企業での経験や提案力活かし情報システムを内製化し、受注処理効率化や各店舗の適正在庫管理②協力会事業者と連携強化し、既存顧客との強い関係を活かし、地元顧客のニーズ収集で機動的な商品補充。
