第１問（配点20点）
(a)強み
自社倉庫で適切な管理加工で需要対応、地域密着で顧客と関係強い
(b)弱み
①旧態依然の管理体制②非効率な受注管理③顧客の新規開拓力
第２問（配点20点）
理由は①長女を含む若手登用で旧態依然の風土改革し独自文化を醸成②目的の明確化で士気向上する為。狙いは①長女に管理者経験積ませ後継者スキルの育成②大手流通業者の企画・営業部門での経験を新規開拓に活かす事。
第３問（配点20点）
A社の適切な管理機能・流通加工の専門性を活用し、入荷・仕分等のノンコア業務を外注化し、自社はセールスやマーケティング等のコア業務に経営資源を集中し、持続的な競争優位性を獲得するため。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、県内事業部で年功序列風土改革し、長男のシステム知見で業務効率化し、首都圏事業部で幹部の知見活かし適正管理・商品補充の体制構築し、3PL事業拡大する為。
（設問２）
施策は、適正在庫管理や機動的商品補充の体制構築し、公平な評価制度導入や働き方改革で社員の定着と採用を強化し、長男のシステム知見でDXをさらに推進。以上で物流の複雑化に対応し、Z社との取引強化。
