第１問（配点20点）
(a)強み
①地域物流のコーディネート力②一連の保管業務や流通加工の能力
(b)弱み
②古い組織体質で受注管理等が非効率②新規顧客の開拓力が弱い
第２問（配点20点）
理由は、既存の従業員は地元志向が強く旧態依然としており首都圏開拓のためにはこれまでの考え方や手法に捉われない組織が必要と考えた。任命の狙いは、①前職経験を活かせること②長女の先見性と意欲③管理能力育成
第３問（配点20点）
理由は、①首都圏事業部が蓄積した効率的な受注処理や適正な在庫管理のノウハウに期待した。②2代目長男が提案力を活かし首都圏企業向けに行っていた物流システムの提案内容をZ社も認知・共感していた。事である。
第４問（配点40点）
（設問１）
狙いは、①古い組織体質で非効率な県内事業部の管理者を2代目長男にすることで変革を期待した。②2代目長男の全社把握と管理能力育成により後継者養成の機会と考えた。
（設問２）
施策は、①首都圏事業部と同等の受注処理や適正在庫管理を行えるよう配置転換や教育を行う。②外部事業者との連携を強化し人出不足の対応を行う。③人事処遇制度を公正な評価となるよう見直しを行い士気向上を図る。
